企业用人管理全攻略
最近玩这个游戏的企业管理模式挺有意思的，特别是用人这块儿，让人想起现实中公司招人、留人的那些事儿。游戏里企业得有总经理才能运作，这第一步就挺关键。我们得先招个合适的总经理，毕竟权力不小，要是随便招个不靠谱的，辞退还赔三天工资，得不偿失。最好提前跟人聊过，或者至少微信上打过招呼。想招人得去BOSS亲聘看看别人开多少钱，工资高的一般排前面，招到也快些。
总经理的管理要点
- 总经理是企业的核心，得小心选人
- 人力成本得随时关注，别让工资拖后腿
- 不合适就赶紧换，别拖太久
员工招聘与维护
总经理能招员工，不同企业适合不同类型的员工。比如物流、建材厂得找力气大的。我们还可以去人才市场挖人，只要对方忠诚度低于39，给点高薪就能带走。员工期望薪资跟生活成本挂钩，涨了工资也得跟上，不然忠诚度会掉得很快，到0就走了，低于40还容易被挖。公司日常事件处理也会影响员工心情。
企业用人管理全攻略
1. 招聘总经理
企业得有总经理才能运转，所以第一步是招人。得找靠谱的，别招来发现不合适再辞退，那要赔三天工资。最好提前沟通好，或者至少微信上打过招呼。BOSS亲聘能看别人开多少钱，工资高的排前面，招到也快。
2. 总经理权限
总经理能招员工、管忠诚度、买原材料、组织生产、上架销售。设置这个功能是为了还原商业逻辑，体现管理成本，也是新用户积累资本的好机会。
3. 挖人技巧
人才市场能挖其他企业员工，只要对方忠诚度低于39，给高薪就能带走。但得小心，别被别人挖走员工。
4. 员工忠诚度管理
员工期望薪资跟生活成本挂钩，涨了工资也得跟上，不然忠诚度会掉得很快。到0就走了，低于40还容易被挖。公司日常事件处理也会影响员工心情。
5. 调薪与解雇
工资得随时调整，符合员工预期。解雇员工也要赔三天工资，所以得谨慎。
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总结
玩这个游戏让我们更懂企业用人管理，招人、留人、调薪都得小心。现实里也一样，得懂人性，才能让企业长久发展。我们得不断学习，才能在游戏中也现实中游刃有余。
